北方管道公司执行董事王国涛、副总经理朱汪友分别参加丹东分公司、郑州分公司筹备组QHSE管理体系审核

6月13日至15日，北方管道公司分两组分别对丹东分公司开展了“远程审核”，对郑州分公司筹备组进行了“远程+现场”审核。

审核组重点对分公司体系文件符合性、风险管控、管道巡护、应急管理、变更管理等内容进行了审核。同时，开展了领导干部HSE履职能力访谈、交接班视频审核、应知应会测试、工作循环检查以及模拟作业许可等审核“规定动作”。

6月15日下午，审核组采取视频形式召开丹东分公司审核末次会议，会议由公司副总工程师宋飞主持。公司执行董事王国涛参会并讲话。王国涛对丹东分公司有效保障管道安全平稳运行、疫情防控等工作给予充分肯定，并提出四点要求：一是要牢固树立体系思维。继续坚定不移的贯彻执行体系文件管理要求，坚决杜绝“两层皮问题”和“经验主义错误”现象，提升公司整体管理水平。二是要继续加强体系改进。要做到真信、真学、真用，业务部门要做好体系文件的宣贯培训，基层单位要加强体系学习执行，每个岗位要掌握体系文件对自身的要求，并做到坚持使用、持续改进。三是要抓好体系执行的责任落实。体系文件要明确各业务链条中自上而下参与者的职责，各层级的职责要清晰、简洁、合理，领导干部要率先垂范，执行环节要有标准、有考核、有监督，各层级按照体系管理要求履职尽责，实现公司管理标准化，作业标准化。四是要严格按照属地疫情防控要求。继续抓实抓细疫情防控各项工作。

审核组现场抽查了郑州输油气分公司筹备组新乡输油站、消防队、维抢修中心，四不两直抽查了驻洛管道郑州作业区，并对相关科室开展了审核追溯。

6月15日下午，在郑州输油气分公司筹备组现场召开末次会。北方管道公司副总经理朱汪友参加末次会并讲话。朱汪友提出：一是要清醒的认识目前的安全形势。各级领导班子要把安全生产工作摆到政治高度，深刻学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，切实落实集团公司张伟总经理“三个一切”的安全理念。做好风险识别防控和隐患排查治理工作，加强员工队伍“三种能力”培养，强化安全生产履职软实力。二是抓好问题整改。切实做好QHSE管理体系落地的工作，严防“严格不起来，落实不下去”的问题。针对本次审核发现的问题，要举一反三，自查自改。三是要加快推进思想、文化、体系“三个融合”。充分认识集团公司区域改革的整体趋势，消除差异。体系融合要“硬兑现”，先解决有没有的问题，再做适应性改造、提升。分公司筹备组要借助本次审核，达到管理标准、管理思路和管理理念的高度融合。四是统筹安排安全生产和疫情防控工作。“两手抓，两不误”。五是做好防汛准备工作。首先是深入排查管道隐患，重点关注设备防雷、洪涝和水工保护等方面；其次是做好防洪防汛物资储备工作。六是做好2022年度输油输气工技能竞赛准备工作。