东部储运公司副总经理孙兆强参加曹妃甸输油处和天津输油处QHSE管理体系审核

2022年8月4日至10日，东部储运公司第一审核组分别对天津输油处、曹妃甸输油处进行了QHSE管理体系审核。

审核组“四不两直”抽查了天津输油处抢维修队、天津站和塘沽油库等三个基层单位，踏线审核了两个Ⅲ级人员密集型高后果区和两个阀室，抽查了曹妃甸输油处一个基层单位，踏线审核了一个Ⅲ级环境敏感型高后果区和一个阀室。

根据审核实施计划，审核组在四个基层站队分别组织了应急演练、模拟作业许可办理、员工应知应会测试，并对输油站管理人员、业务科室主管人员以及处领导等进行了HSE履职能力访谈。

审核组统计分类、分析基层站队问题，在输油处机关业务主管部门对系统性问题进行管理追溯，查找管理短板。

8月11日，东部储运公司副总经理孙兆强分别参加了曹妃甸输油处和天津输油处体系审核末次会，在曹妃甸输油处提出如下要求：

一是要用体系的思维（方法）管理生产现场，解决管理当中存在的问题，不断提升。以问题为导向，以结果为导向，做好管理创新，践行集团公司核心价值观；二是要用系统的方法解决系统性的问题，不能就事论事，头疼医头，脚疼医脚，不能等到发生了事故事件才去重视，要善于发现系统性问题，把事故扼杀在萌芽之中；三是注重方法论，用好的方法促进体系改进，提升管理效率。让职工用看得见、摸得着的方法践行QHSE管理体系，做好“三湾改编”和标准化建设，强化QHSE管理体系作用。

最后孙兆强表示公司对曹妃甸输油处寄予厚望，对全体干部职工提出“讲政治、强作风、重安全、守规矩、建铁军”十五字要求。一是讲政治，国有企业要加强党的领导一以贯之，加强现代企业制度建设一以贯之，要加强思想政治建设，抓好班子，带好队伍，认真落实总书记近年来对安全生产工作的重要指示批示精神，保证不发生安全生产事故；二是强作风，始终保持斗志昂扬的精神，杜绝船到码头车到站的麻痹大意思想，领导班子要带头抓好干部队伍作风建设；三是重安全，要把管道安全作为重中之重，常态化开展管道清管作业，严格管控杂散电流干扰腐蚀，严防打孔盗油事故；四是守规矩，确保生产经营管理依法合规、廉洁从业依法合规；五是建铁军，要不遗余力地建设既有内涵，又有外在表现的管网铁军队伍，不断提升曹妃甸输油处的管理水平。

孙兆强对天津输油处提出如下要求：一是党委班子要讲政治，加强班子作风建设，带出党信任的队伍，切忌“领导松一尺，员工松一丈”，发挥有感领导示范作用，发挥基层党支部战斗堡垒的作用。敢于向“懒作为、不作为、慢作为”的人和事作斗争，始终营造积极向上的“敢担当，善作为，敢做事，善做事，做成事”氛围。二是高度重视管道完整性管理，确保管道本质安全，实现零打孔、零事故目标。三是全力推进油气储运设施“三年攻坚行动”。四是进一步强化基层站队标准化建设工作，确保没有一个基层站队掉队，齐头并进。五是加强企业依法合规管理，同样重视生产合规和经营合规。六是认真对待本次审核的问题整改，重点放在审核追溯上，确保问题得到有效控制。