东部储运公司副总经理孙兆强参加沧州输油处QHSE管理体系审核

8月12日至15日，东部储运公司第一审核组对沧州输油处进行了QHSE管理体系审核。

审核组“四不两直”抽查了抢维修队、河间输油站两个基层单位，踏线审核了1个Ⅲ级环境敏感型高后果区、1个Ⅱ级人员密集型高后果区和1个阀室，在2个基层站队分别组织了应急演练、模拟作业许可办理、应知应会测试，并对站管理人员、业务科室主管人员以及处领导等进行了履职能力访谈。

审核组对基层站队发现的问题进行统计分析，在处机关科室对系统性问题进行管理追溯，并对机关各科室负责人和输油处领导干部进行了履职能力访谈。

8月16日，东部储运公司副总经理孙兆强参加了体系审核末次会，并对沧州输油处提出如下要求：

一是加强领导班子建设，带好员工队伍，不断提升队伍的凝聚力，着力打造听党指挥、能打胜仗、作风优良的管网铁军。管安全生产要从思想入手，抓思想从安全生产去抓，不能脱离实际谈思想建设。坚持第一议题的学习，坚持领导干部的党性要求；二是发挥党员领导干部“有感领导”的示范和表率作用，“一次带头干，胜过讲万遍”。充分发挥基层站队党支部战斗堡垒的作用，充分发挥党员先锋模范作用，通过优良的业绩和管理水平的提升来检验党建思想工作开展情况；三是举全处之力抓好管道完整性管理，尤其是管道安保和反打工作；四是全力推进隐患治理工作，“两清单一台账”一定要按时清零，并且要高度重视承包商管理和承包商作业许可的管理；五是强化基层站队标准化建设，软硬件同样重要，两手抓、两手硬。现场管理，一定要杜绝低老坏，做成“五无站队”——无隐患、无锈蚀、无泄漏、无死角、无低老坏；六是持续强化依法合规管理；七是认真整改本次审核发现的问题，各科室按专业梳理各业务问题，做好管理溯源，查找管理短板，制定改进措施，切实做好管理提升。