东部储运公司副总经理孙兆强参加沧州输油处QHSE管理体系审核
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新闻动态
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作者:
张光涛
来源:
发布时间:
2022-08-17
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8月12日至15日,东部储运公司第一审核组对沧州输油处进行了QHSE管理体系审核。
审核组“四不两直”抽查了抢维修队、河间输油站两个基层单位,踏线审核了1个Ⅲ级环境敏感型高后果区、1个Ⅱ级人员密集型高后果区和1个阀室,在2个基层站队分别组织了应急演练、模拟作业许可办理、应知应会测试,并对站管理人员、业务科室主管人员以及处领导等进行了履职能力访谈。
审核组对基层站队发现的问题进行统计分析,在处机关科室对系统性问题进行管理追溯,并对机关各科室负责人和输油处领导干部进行了履职能力访谈。
8月16日,东部储运公司副总经理孙兆强参加了体系审核末次会,并对沧州输油处提出如下要求:
一是加强领导班子建设,带好员工队伍,不断提升队伍的凝聚力,着力打造听党指挥、能打胜仗、作风优良的管网铁军。管安全生产要从思想入手,抓思想从安全生产去抓,不能脱离实际谈思想建设。坚持第一议题的学习,坚持领导干部的党性要求;二是发挥党员领导干部“有感领导”的示范和表率作用,“一次带头干,胜过讲万遍”。充分发挥基层站队党支部战斗堡垒的作用,充分发挥党员先锋模范作用,通过优良的业绩和管理水平的提升来检验党建思想工作开展情况;三是举全处之力抓好管道完整性管理,尤其是管道安保和反打工作;四是全力推进隐患治理工作,“两清单一台账”一定要按时清零,并且要高度重视承包商管理和承包商作业许可的管理;五是强化基层站队标准化建设,软硬件同样重要,两手抓、两手硬。现场管理,一定要杜绝低老坏,做成“五无站队”——无隐患、无锈蚀、无泄漏、无死角、无低老坏;六是持续强化依法合规管理;七是认真整改本次审核发现的问题,各科室按专业梳理各业务问题,做好管理溯源,查找管理短板,制定改进措施,切实做好管理提升。