东部储运公司启动下半年体系审核

为检验QHSE管理体系的符合性和有效性，同步完成公司2022年年终安全大检查、输油站队标准化建设验收和“三基”工作考核评比，排查现场问题隐患，追溯管理短板，促进持续改进。东部储运公司启动2022年下半年QHSE管理体系审核，并于12月2日下午召开启动会。公司主管领导，企业管理部、设备管理部、生产运行部、管道保卫部、安全环保监管部负责人和审核人员在主会场参会。各二级单位设分会场，二级单位主要负责人、安全总监，安全环保科、生产科、管道科等安全生产部门负责人，以及中是公司审核员通过视频参会。

会议由安全环保监管部经理齐世明主持。

首先，齐世明对公司《下半年QHSE管理体系内部审核方案》进行了解读。

公司副总经理、安全总监徐春野做了动员讲话并要求：

一是做好审核人员的队伍保障。企业管理部、设备管理部、生产运行部、管道保卫部、安全环保监管部五个部门的负责人必须亲自参加这次审核工作，轮流担任审核小组组长，并选择本部门业务精湛、责任心较强的人员参加审核。

二是提高政治站位，严把审核质量。各审核小组要严肃认真，广泛取样，查清现场隐患，认真分析，敢于追溯，找准症结。审核小组要对各单位提出明确的问题整改措施和管理改进建议，保证审核质量。

三是要摒弃讳疾忌医意识，强化体系思维。正确认识审核过程中发现的各类问题，各层级各负其责，推进问题整改的力度和深度。用刀刃向内的决心，扭转各单位被动管理的思维和局面。

四是做好疫情防控。采取灵活的审核方式，对因疫情管控无法完成现场审核的单位可采用远程审核的方式进行。通过远程访谈、考试和桌面演练等多种形式，最大程度达到现场审核的效果，确保能够有效验证各单位体系运行的真实情况。

最后，王泽老师做了审核前培训，强调一是要以审核正确导向，坚持体系管理不动摇。二是要以审核促进隐患排查治理，尤其是较大及以上隐患。三是要以审核推动企业自主管理水平提升，避免以查代管。四是要以审核引导企业“学体系，用体系”，持续优化体系文件，包括记录表单。五是要以审核持续探索有效性审核方法和工具，优化检查标准。