中是公司开展学习与分享

“学习与分享”是中是企业文化之一，也是每年年会的“重头戏”。

他山之石可以攻玉。2月12日，焦九思老师首先介绍了北京管道体系建设的良好实践。让我们开阔了眼界，拓展了思路。

李卫华老师对国家管网、北方管道的年度工作报告和HSE工作重点进行了解读，并据此细化实化了公司2023年度审核重点和方法。

    张光涛老师分析了东部储运体系运行现状，并就公司技术服务进行了检讨。结合东部储运2022年体系工作总结研讨会议要求，组织讨论了2023年度审核方案。

2月13日，于秀娟老师讲授消防安全检查内容和检查重点，以及北方管道、东部储运消防管理制度。同时结合审核发现的各类消防安全问题，对审核思路和审核追溯路线进行了梳理。

张光涛老师分享了长输油气管道阴保数值的测试方法，从阴极保护准则、测试工具使用、测试注意事项等方面进行了详细讲解，并现场组织审核员进行模拟测试。

郝小将老师分享了环境保护管理审核要点。从企业建设项目、生产运行等过程，讲解环保合规、环保设施运行、污染源源头管理和排放管理等审核内容和要点，并穿插讲述了环境管理常用的知识点。

技术中心组织全体参会老师进行现场考试，各位老师均取得了良好的成绩。

王泽老师组织各审核业务总监、项目经理，梳理了内审指导技术服务流程，明确了各环节方法工具和资源配置，并落实责任到人。会后，审核部将分工完成内审指导指南和工具包，提升公司技术服务能力和质量。

2月14日，王泽老师做了“审核追溯、管理改进新实践”分享，介绍了北方管道、东部储运的优秀实践，要求端好“管理追溯、管理改进”的饭碗。对于目前存在的意识落后、能力落后、方法落后的问题，提出解决方案。“要向客户学习，在项目中积累”，巩固“打通审核最后一公里”技术成果，实现体系审核真正回归管理和增值最大化。

最后，王泽老师做了2023年客户走访工作检讨，对走访前的沟通和资料准备等提出具体要求。强调要把与客户充分的沟通交流作为获取客户需求的重要手段，把客户需求作为策划年度项目方案的重要输入，并把客户走访作为今后年度的重点工作和“规定动作”。

本次内部“学习与分享”，课程策划精准、务实，各位授课老师准备充分，结合问题案例进行课程设计，并首次增加了考试环节，提高了培训效果。参加培训人员积极参与互动，教学相长，气氛热烈，充分展示了中是文化的实效性和中是员工良好的工作作风。