中是你好
分类:
中是之家
作者:
焦九思
来源:
发布时间:
2023-03-01
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一场高效的网络面试沟通,我开始试着了解中是。除了入职沟通,正式的接触也只是一次入职视频培训;除了自学中是的资料,我还没进行任何工作。我对中是的了解是通过公众号的文章、新员工培训资料、钉钉办公系统中的公开文件,以及观察工作群中的沟通交流。中是已经对我产生了文化输出。
我感受到了中是文化中的身先士卒、理解包容、不急不躁,感受到中是专业功底深厚、创业心态、团队荣誉感。
中是团队是去“总”化的,更多的是对你技能的认可、职业素养的认可、团队贡献的认可,而不是权力的认可。体系审核、咨询业务的水准,来自团队对体系深度、广度和增值的理解。每一个项目的价值,是优秀的审核员认真履职才能完成的。审核员能力、态度的稳定输出,需要管理,更需要引领。中是从股权、利益分配及“平台+个人”的管理理念,很好地解决了员工为谁而干的问题;领导注重自我要求,从业务水平及团队付出方面身先士卒,让大家跟着去干、去冲,才会形成真实的、持久的战斗力。
这是一家敞开心扉的企业,管理的真实意图敢于向一线员工透明。管理是讲究公信力的。有权有势,让人惧怕很容易,但让人信任却很难。而没有信任,完全靠考核驱动团队,管理效率会低得吓人,几乎没有成为优秀企业的可能。一个流水线的企业,考核标准的制定是比较容易的,但总有人抑郁也是问题。需要持续学习、发挥主观能动性的工作,考核标准的拿捏都是技术活。中是的孕育、诞生、成长过程,形成了坚韧的、有信念的、团队信任的“家”文化,努力成为了一个私营的集体企业,“一个私企中的国企”。一个人走得快,而一群人则走得远。
一个管理咨询公司,如果自己的管理水准比较低,那是不能让客户信服的。而以人的思考、能力输出为主要产品的中是公司,在践行团队管理的“有效性”。效益效率,绝不是花小钱办大事那么简单。认识企业的定位及核心竞争力,调动资源,系统性努力实现战略目标,这可能才是真效率。从管理者和被管理者的角度上讲,作为第三方,很多问题的解析会更客观有效。希望自己借助中是平台继续成长,继续为能源行业略尽绵薄。
加入中是,希望尽快成为被团队信赖的成员。知道自己读的书还是太少,那就去多读吧。品茶读书,当然更好。