中是你好

一场高效的网络面试沟通，我开始试着了解中是。除了入职沟通，正式的接触也只是一次入职视频培训；除了自学中是的资料，我还没进行任何工作。我对中是的了解是通过公众号的文章、新员工培训资料、钉钉办公系统中的公开文件，以及观察工作群中的沟通交流。中是已经对我产生了文化输出。

我感受到了中是文化中的身先士卒、理解包容、不急不躁，感受到中是专业功底深厚、创业心态、团队荣誉感。

中是团队是去“总”化的，更多的是对你技能的认可、职业素养的认可、团队贡献的认可，而不是权力的认可。体系审核、咨询业务的水准，来自团队对体系深度、广度和增值的理解。每一个项目的价值，是优秀的审核员认真履职才能完成的。审核员能力、态度的稳定输出，需要管理，更需要引领。中是从股权、利益分配及“平台+个人”的管理理念，很好地解决了员工为谁而干的问题；领导注重自我要求，从业务水平及团队付出方面身先士卒，让大家跟着去干、去冲，才会形成真实的、持久的战斗力。

这是一家敞开心扉的企业，管理的真实意图敢于向一线员工透明。管理是讲究公信力的。有权有势，让人惧怕很容易，但让人信任却很难。而没有信任，完全靠考核驱动团队，管理效率会低得吓人，几乎没有成为优秀企业的可能。一个流水线的企业，考核标准的制定是比较容易的，但总有人抑郁也是问题。需要持续学习、发挥主观能动性的工作，考核标准的拿捏都是技术活。中是的孕育、诞生、成长过程，形成了坚韧的、有信念的、团队信任的“家”文化，努力成为了一个私营的集体企业，“一个私企中的国企”。一个人走得快，而一群人则走得远。

一个管理咨询公司，如果自己的管理水准比较低，那是不能让客户信服的。而以人的思考、能力输出为主要产品的中是公司，在践行团队管理的“有效性”。效益效率，绝不是花小钱办大事那么简单。认识企业的定位及核心竞争力，调动资源，系统性努力实现战略目标，这可能才是真效率。从管理者和被管理者的角度上讲，作为第三方，很多问题的解析会更客观有效。希望自己借助中是平台继续成长，继续为能源行业略尽绵薄。

加入中是，希望尽快成为被团队信赖的成员。知道自己读的书还是太少，那就去多读吧。品茶读书，当然更好。