东部储运公司开展体系重点帮扶工作

为强力推动各输油生产单位QHSE管理体系有效运行，提升自主管理、自我改进能力，东部储运公司按照年初确定的重点帮扶方案，对各输油生产单位开展专项技术服务工作，内容包括：内审知识培训和内审指导等，确保各单位领导、管理人员掌握QHSE管理体系基本原理和要求，内审员掌握有效性审核方法和工具等。

公司成立技术服务组，由副总经理徐春野任组长，质量安全环保部经理张大鹏任副组长，成员由相关部门负责人、业务主管和中是公司专家组成。

结各单位每季度内审（季度考核），指导组同步提供技术服务。计划于4月初完成第一轮指导技术服务工作，全年覆盖13家输油单位。

在服务对口单位组织内审之前，指导老师首先开展现场培训，并与内审组一道开展内部审核，指导内审员获取客观证据、形成审核发现、进行点线面分析，针对系统性问题开展审核追溯，并确定管理改进专项治理项目等。

指导技术服务项目启动前，中是公司成立专门指导组，策划编制了《专项指导工具包》，并开展了指导前培训和技术交底。

3月14日至18日，指导组分别完成沧州输油处、新乡输油处、杭州分公司指导技术服务工作。

3月18日晚，指导组开展了阶段性项目检讨会，王泽老师参加了会议。会上，各小组汇报了首家指导工作完成情况和存在的问题，对《专项指导工具包》进行了修订完善。

3月19日，各指导组继续奔赴现场，按照调整后的指导方法和工具开展技术指导服务，力求确保实现公司确定的项目目标，促进各单位全部实现季度考核从综合检查提升为体系内审，并以内审促管理提升。