LNG管理公司完成2023上半年度QHSE管理体系内审

4月8日，随着天津LNG接收站末次会结束，标志着国家管网集团液化天然气接收站管理公司2023上半年度QHSE管理体系内审工作圆满落下帷幕。

为验证公司所属单位QHSE管理体系运行的符合性和有效性，按照公司量化审核标准进行评价。同时识别所属单位存在问题，查找管理短板，促进持续改进。根据2023年度QHSE管理体系审核工作安排，安全与信息部牵头组建审核组，由公司领导带队，并邀请中是公司提供技术支持，成员由各接收站调控、工艺、设备、电气、仪表、通信等专业内审员以及安全环保监督中心成员组成。结合公司“聚焦人员素质和管理提升”年度重点工作要求，公司本次内审鼓励各所属单位派员跟组交流学习，取长补短，共同提高。2月26日至4月8日，内审组对北海、深圳等七家LNG接收站和福建维抢修中心进行了QHSE全要素体系审核。

技术路线

按照 “三管三必须”的要求，本次审核确立了“按部门取证审核按业务追溯评价、按要素量化打分”的审核技术路线，并增加体系文件应知应会测试、基于现场发现问题和管理追溯结果开展作业许可模拟填写和应急演练等六项规定动作，同时对2022年集团公司审核和公司内审发现的问题进行了跟踪验证。

审核实施

为确保内审质量，按照集团公司“三不审”原则，审核组于2月6日策划并发布《液化天然气接收站管理公司2023年度QHSE管理体系内部审核方案》；根据国家管网《QHSE管理体系量化审核（检查）标准》《基层站队标准化建设评分表》，2月20日编制完成内审检查表，并导入EAIS系统进行测试；2月27日在北海LNG接收站召开审核首次会，并邀请中是公司技术专家进行审核前培训。培训内容包括审核流程和审核内容，统一量化评分标准，查找证据、确定审核发现、问题跟踪、管理追溯和业务评价的思路和方法，不符合项判定标准以及有效性审核方法工具等。

本次审核覆盖8家所属单位，历时40余天。审核重点以员工能力培训、生产运行、设备设施、电气仪表、变更管理、应急管理和消防管理为主。

在审核期，中是公司审核老师对部分接收站进行了专题培训。培训以安全经验分享、穿行检查、审核追溯等有效性审核的方法和工具等为主，并传递“没有审核追溯，就不是体系审核；没有管理改进，追溯就是走形式”的体系审核理念。各位专业内审员也基于各单位存在的问题进行了对口指导。通过理论培训+现场指导的方式，引导各单位充分理解体系，强化体系思维，营造学体系、用体系、见实效的良好氛围，为推进体系有效性建设提供支撑。

审核结论

一年来，各LNG接收站能够进一步正确理解集团公司和公司QHSE理念和体系要求，积极推进QHSE管理体系建设工作，并取得了一定成效。内审组在肯定公司QHSE管理业绩的同时，也分别指出了各业务主管部门、各单位存在的不足，并要求各单位一定要基于实际问题，从“流程与职责、制度标准、能力意识、资源条件、检查考核”等方面进行审核追溯，确定并落实专项管理改进，助力公司QHSE管理水平持续提升。