东部储运公司启动上半年体系内审

为推进输油站队标准化建设，强力促进QHSE管理体系有效运行，4月10日，东部储运公司召开2023年上半年QHSE管理体系内审启动会。公司副总经理潘大江，质量安全环保部、生产运行部和管道保卫部负责人、内审员在公司主会场参会。所属各单位负责人、安全总监及相关管理人员通过视频在线参会。王泽老师带领中是公司技术专家一行八人赴徐州列席会议。

根据东部储运公司《2023年QHSE管理体系内部审核方案》的安排 ，成立两个内审组，计划于4月11日至5月中旬完成所属各单位及公司机关的内审工作。审核重点包括风险防控策划、组织与资源保障、能力与培训、质量管理、建设项目管理、生产运行管理、设备设施管理、管道管理、承包商和供应商管理、作业许可、危化品与重大危险源管理、隐患管理、变更管理、污染防治与生态保护管理、员工健康管理、安保管理、消防安全管理、应急管理等18个要素。
按照“三不审”原则，首先由王泽老师做了审核前培训，内容包括审核“规定动作”、审核发现、问题跟踪与要素穿行、审核追溯与业务评价、问题整改与管理改进验证等，并要求内审员取证充分，查清隐患、追溯精准、措施明确，寓教于审，确保审核到位、指导到位。

会上，王泽老师汇报了东部储运公司一季度输油生产单位内审专项指导情况，在肯定主要成绩的同时，也指出存在的不足，并提出下一步工作建议。质量安全环保部经理张大鹏对2022年集团公司、公司审核发现的问题进行了分析，介绍了2022年公司专项治理措施的落实情况，并对2023年上半年重点审核内容、审核组及计划安排进行了说明。最后，公司副总经理潘大江做了动员讲话，对本次内审提出了具体要求。一是要充分发挥有感领导作用，营造良好的体系氛围。二是在强力推进体系有效运行的同时，同步提高公司和所属各单位的体系内审水平。三是做好内审人力资源和时间资源的充分调配，为公司打造一批懂体系、业务强的合格内审员队伍，成为推进体系建设的生力军。四是做好审核成果应用，严肃考核问责。最后预祝内审组圆满完成上半年审核任务！