转变意识 提升能力 强化管理

为践行公司年中会议精神，按照QHSE管理体系建设的工作部署，8月22日，陈晓琴老师组织保障系统各业务管理人员研讨优化后的《岗位责任清单》，让大家在结合“说质量”活动，继续深度准确理解本岗位业务工作中的质量客体、质量特征、风险点及管控措施。
 

 8月29日，保障系统各业务管理人员展示了梳理的《岗位责任清单》，总体感觉还是“写的”比“做的”难，耗时间、耗精力，还看不到成果。王泽老师在年中会上讲的：“体系建设过程就是员工体系意识、管理的系统方法、过程方法和风险意识的培养过程，也是从实践到理论，再从理论到实践的升级过程。不可能一蹴而就，需要在学习、工作中去逐步琢磨和领悟。”大家去除焦躁情绪，共同研讨，逐步厘清。

中是保障系统的“女汉子”从不畏惧艰难困苦，有决心、有信心达成我们内定的三项目标，一是提升管理思维，把风险思维融入到日常工作；二是提升工作效率，把系统方法、过程方法工具融入工作中，化繁为简；三是提升大局意识，把自己的知识转为组织知识。

保障系统虽然在对体系的理解方面远不如各位老师，但在公司体系建设工作中，绝对不会“拖后腿”。一定会在做好保障服务的同时，做好业务QHSE管理，为公司QHSE管理体系建设涂抹巾帼靓丽色彩。