有茶有故事，且听老王壶说“有效性”

1998年，我步入一个时髦而陌生的行业——质量管理体系认证。自小好为人师，审核员这个职业满足了我的虚荣，从此取证晋级，乐此不疲。从实习审核员、审核员，到高级审核员，再到审核员培训教师，最后到审核员面试考官。随着时光流逝，由于众所周知的原因，这个职业的光环逐渐褪去，我的虚荣也日渐式微。“内心万分沮丧，甚至开始怀疑人生”。终于在2008年，冲冠一怒，掷笔掀案，废弃所有资质，转行咨询。从此一名不闻，沦为“民间艺人”。

ISO，国际认证，为啥传到中国竟然如此难堪？到底还是心有不甘。

时至2011年，偶得天成，参与中国石化质量管理体系有效性建设研究项目。

历经八年，往事并不如烟。和科技部无数次地探讨和实践，磨合出有效性检查和评价的流程和方法；参加销售公司审核，见识了“穿行测试”，一种很实用的“结果”验证方法；学习油田事业部的检查表，让我认识到“通用要素”“专业要素”不应该统一划分；参加炼油、化工事业部的审核，知晓工艺设备技术检查在质量管理体系审核中的份量；承担炼化工程集团QHSSE有效性评估项目，让我们最大限度地降低人为因素，量化评价方面又往前掘进一步。还有上海石化院，让我们“体系与业务融合”的咨询理念得以实现……。得益于中国石化提供的台面，“有效性”理论框架雏形渐显、方法日趋完善。

“有效性”永远在路上。收拣这一路上的点点滴滴，将“驴脸文章鞋底子诗”收集成册。不是自己往老核桃皮脸上打腻子，向使能为志同道合者提供一点点帮助的话，也就不枉费这几张白纸。