锚定优化方向 提升发展质效——2025年年中会暨第五次高级合伙人会议

9月1日起，公司在淄博召开“承稳、固本、拓界、启新”为主题的2025年年中工作会议。

按照会议议程，第一天召开高级合伙人会议，会议围绕投标业务检讨、经营分析、人才队伍建设、公司治理监督及问题整改等核心工作进行深入研讨，并明确下一步具体举措。

会上，商务主管王海鸥做了上半年投标工作检讨，并制定优化方案；财务经理张宁汇报上半年经营情况与项目成本分析，为资源配置提供依据；人力资源总监陈明娟分析了专家使用情况、评审《兼职专家/审核员管理制度》修订情况，并同步公布2025-2026年退休人员名单及人员梯队建设计划。

高级合伙人张为民通报了上半年公司治理监督工作情况，涵盖财务状况、高管行为、重大事项、治理结构及相关方反馈等，针对高管履职不到位等问题，明确优化内部流程、完善监督机制及强化风险控制措施。

会议重点讨论了内审问题整改与管理改进措施，要求问题追溯精准到岗位、到主管领导，落实职责、制度、方法工具。整改措施需具体可落地，杜绝 “培训不到位”“检查考核不到位” 等模糊表述。

此次会议以问题为导向，以实效为目标，通过探讨及争论达成有效措施，进一步推动公司管理升级。