高光时刻一切荣誉转瞬即逝

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发布时间：

2024-01-29

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1月24日下午，总经理刘士华做《2023年度工作报告》，各位老师满怀收获和喜悦踏上归途，历时六天的中是2023年年会圆满落幕。

本次年会，我们登高望远，拓展了视野。1月20日，邀请外部专家开展质量管理专题讲座，不但助力我们“2024质量改进年”将公司的QHSE管理体系走深走实，更有利于公司业务补齐“质量短板”。

本次年会，我们切中命题，拿出了“中是方案”。为贯彻落实国家管网集团的新要求，经过立项专题研究，1月19日，杨志强老师阐述了“体系与业务融合”的原理和技术路线，为2024年管道企业QHSE管理体系建设服务做出了充分的技术准备。

本次年会，我们有的放矢，促进了业务升级。“业务管理风险分析与管理追溯”是突破体系有效性审核的“最后一公里”。为达此目的，年初即策划了“淡季练兵”的第二阶段方案。年会前，审核业务分安全、生产、管道三个专题小组按专业开展案例练习。1月19日，王泽、刘士华、张为民老师分别分享了《业务管理风险分析与管理追溯》《以质量管理体系思维开展HSE管理体系审核》及《质量管理体系“三大原理”在有效性审核中的应用》，帮助审核员实现从实践到理论的提升。1月22日，各专业小组根据对培训的理解，对“业务管理风险分析与管理追溯”案例练习进行了修订和展示，通过集中研讨达成共识，又实现从理论到实践的再提升。“端牢自己的碗，吃好自己的饭；看清眼前的光，走实脚下的路”。

本次年会，我们目标引领，问题导向，打磨工具。为解决体系建设“上热中温下冷”的问题，在去年年底公司首次召开的“总监会”上就提出为项目“建病历”，审核员做到“我的项目我知道”。1月21日，公司首次开展“说项目”活动，王泽、李卫华等公司领导带头参加，为切实实现“差异化、精准化”审核做好技术准备和组织准备。

本次年会，我们站位大局，刀刃向内。1月24日开展的“个人检讨”首先分析了“个人检讨”活动本身在组织、批评与自我批评方面存在的“三大”形式主义，并现场提出解决方法。在自愿参加的原则下，公司员工积极主动，会议一直延续到晚上。“个人检讨”让大家真正体会到通过检讨看到自我提高的方向，感受到“批评”是最深刻的关爱，领会到真正意义的“尊严与从容”。

本次年会，我们感受高光时刻，享受奋斗成就。1月24日，是年会最亮眼的议题：颁奖。这是一个充满欢乐和感慨的时刻，也是对自己过去一年的总结和肯定。

会上，首先播放了“2023，中是走过”并为肖娟老师颁发了十年员工纪念册，感谢肖老师十年来的辛苦付出。感恩国泰民安给我们岁月静好的保障，感谢客户“君子养艺人”给我们的机会和激励，也感谢我们自己勠力奋进所赢得的“尊严与从容”！

2023年度优秀员工：昝新红郝小将于秀娟