中是公司通过“三体系”认证注册
分类:
新闻动态
新闻动态
作者:
来源:
发布时间:
2024-02-20
访问量:
体系建设,我们是认真的!
2023年4月1日,高级合伙人会议审议通过并发布中是公司《2023年质量提升行动计划》,拉开了体系建设序幕。
5月上旬,公司发布了《体系建设推进计划》,成立由张为民老师为组长的体系建设专项工作组,负责总体组织体系建设的策划、推进落实和培训、全程跟踪和评审,以求各项业务“效率、效益、效果”全面提升
5月23日,公司公开面向员工、客户及合作方开展QHSE方针、目标有奖征集活动。
6月6日,王泽老师对保障系统客户服务、人力资源两大职能进行岗位工作标准化建设指导。在原《岗位责任清单》的基础上,细化“工作内容”,并标注“风险点”,增加了“工作成果”“质量要求”和“考核标准”等,使各岗位职责更明确、更精准,并可检查、可考核。保障系统按此模板修订完善岗位责任清单,实现体系要求在保障系统落实落地。
6月8日,王泽、张为民老师对公司QHSE管理体系一、二级要素和三级管控要点进行最终审定,提出了QHSE手册、管理制度、工作指南等体系文件规范性模板,公司体系建设进入文件编制阶段。
7月23日,工作组视频召开体系建设阶段性研讨会,就手册编制过程存在的问题进行交流。刘士华老师明确了手册的编写定位,要求在一定时期内要保持手册的稳定性。王泽老师就体系建设的目的做了进一步说明,强调体系要素、手册、制度流程、工作指南、风险及检查等要一脉相承,实现系统化;要确保体系文件的合规性、实用性和有效性。
8月6日,工作小组在公司办公室召开《QHSE管理手册》(初稿)评审会,通过充分研讨,在梳理各业务管理痛点、难点的同时,提出了进一步修改建议。
9月30日,《QHSE管理手册》经高级合伙人会议审议通过并正式发布,标志着中是公司已初步完成QHSE管理体系建设,进入体系试运行阶段。同时完成了QHSE方针、目标征集活动的评选工作,并予以奖励。
12月11日,在公司首届业务总监、项目经理工作会上,张为民老师汇报了公司QHSE管理体系内审方案、计划和检查表编制情况。
12月16日至18日,公司开展首次体系内审。本次内审以边审核、边指导、边整改的方式进行,在完善和优化公司体系建设的同时,也进行了一次深入贯标。
12月22日,公司组织全员开展内审末次会议,张为民老师对内审情况进行了讲评。
12月28日,公司在召开高级合伙人第四季度会议的同时,完成了首次管理评审。会议确立了公司体系建设的三年规划,即在2023年体系建设年之后,2024年为体系提升年;2025年为体系优化年。
2024年1月3日至6日,中质协质量保证中心审核组对中是进行初次认证审核。经过为期四天的审核,审核组专家对公司体系的实施情况和有效性给予充分肯定,同时也指出存在的不足和改进方向,并一致推荐公司管理体系通过认证。
本次“三体系”认证证书的顺利获得,是对公司管理工作规范化、体系建设系统化的认可和肯定,也是公司持续健康高质量发展的重要保证。
中是公司将以本次认证注册为新起点、新动能,基于风险思维进一步梳理公司业务风险管控,深度开展公司治理,完善管理机制和制度建设,深耕细作,精益求精,强化项目质量管理,不断提升履约能力,推行品牌战略,朝着战略目标扎实稳步踔厉奋发。
上一页
下一页
上一页
下一页