中是公司通过“三体系”认证注册

体系建设，我们是认真的！

2023年4月1日，高级合伙人会议审议通过并发布中是公司《2023年质量提升行动计划》，拉开了体系建设序幕。

5月上旬，公司发布了《体系建设推进计划》，成立由张为民老师为组长的体系建设专项工作组，负责总体组织体系建设的策划、推进落实和培训、全程跟踪和评审，以求各项业务“效率、效益、效果”全面提升

5月23日，公司公开面向员工、客户及合作方开展QHSE方针、目标有奖征集活动。

6月6日，王泽老师对保障系统客户服务、人力资源两大职能进行岗位工作标准化建设指导。在原《岗位责任清单》的基础上，细化“工作内容”，并标注“风险点”，增加了“工作成果”“质量要求”和“考核标准”等，使各岗位职责更明确、更精准，并可检查、可考核。保障系统按此模板修订完善岗位责任清单，实现体系要求在保障系统落实落地。

6月8日，王泽、张为民老师对公司QHSE管理体系一、二级要素和三级管控要点进行最终审定，提出了QHSE手册、管理制度、工作指南等体系文件规范性模板，公司体系建设进入文件编制阶段。

7月23日，工作组视频召开体系建设阶段性研讨会，就手册编制过程存在的问题进行交流。刘士华老师明确了手册的编写定位，要求在一定时期内要保持手册的稳定性。王泽老师就体系建设的目的做了进一步说明，强调体系要素、手册、制度流程、工作指南、风险及检查等要一脉相承，实现系统化；要确保体系文件的合规性、实用性和有效性。

8月6日，工作小组在公司办公室召开《QHSE管理手册》（初稿）评审会，通过充分研讨，在梳理各业务管理痛点、难点的同时，提出了进一步修改建议。

9月30日，《QHSE管理手册》经高级合伙人会议审议通过并正式发布，标志着中是公司已初步完成QHSE管理体系建设，进入体系试运行阶段。同时完成了QHSE方针、目标征集活动的评选工作，并予以奖励。

12月11日，在公司首届业务总监、项目经理工作会上，张为民老师汇报了公司QHSE管理体系内审方案、计划和检查表编制情况。

12月16日至18日，公司开展首次体系内审。本次内审以边审核、边指导、边整改的方式进行，在完善和优化公司体系建设的同时，也进行了一次深入贯标。

12月22日，公司组织全员开展内审末次会议，张为民老师对内审情况进行了讲评。

12月28日，公司在召开高级合伙人第四季度会议的同时，完成了首次管理评审。会议确立了公司体系建设的三年规划，即在2023年体系建设年之后，2024年为体系提升年；2025年为体系优化年。

2024年1月3日至6日，中质协质量保证中心审核组对中是进行初次认证审核。经过为期四天的审核，审核组专家对公司体系的实施情况和有效性给予充分肯定，同时也指出存在的不足和改进方向，并一致推荐公司管理体系通过认证。

本次“三体系”认证证书的顺利获得，是对公司管理工作规范化、体系建设系统化的认可和肯定，也是公司持续健康高质量发展的重要保证。

中是公司将以本次认证注册为新起点、新动能，基于风险思维进一步梳理公司业务风险管控，深度开展公司治理，完善管理机制和制度建设，深耕细作，精益求精，强化项目质量管理，不断提升履约能力，推行品牌战略，朝着战略目标扎实稳步踔厉奋发。