公司审核业务开展项目检讨
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发布时间:
2024-03-15
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为查验年初“淡季练兵”效果,3月4日,公司审核业务总监孙永克组织召开2024年首次项目检讨会,全体审核员参会,公司领导王泽、刘士华列席会议。
会上,首先由项目经理对2024年第一个咨询项目执行情况进行复盘,检讨存在的不足。孙永克对项目检讨进行了点评,并做了自我批评。
王泽老师针对该项目偏离项目目标,而项目经理未能及时做出有效调整提出严厉批评,并指出审核业务贯彻年初“淡季练兵”成果和要求不力,主管副总经理、业务总监履职不到位。
王泽要求,一是项目经理一定要强制扭转“一招鲜吃遍天”的老旧思想,不同项目,不同客户,要有不同“打法”。要紧密围绕项目目标,精准策划差异化“一企一策”方案,敏锐感知项目偏离并及时做出调整。二是项目经理要严格贯彻“淡季练兵”要求,充分利用“项目病历”等工具,精准识别企业存在的不足,分析问题趋势,对症下药,提高工作效率和项目质量。三是主管领导、业务总监要履职尽责。尤其要直接参与第一个项目策划、技术交底,并关注项目实施过程及项目检讨,督导项目组将“淡季练兵”要求落实到位,为随后的项目打样立标。
最后,王泽再次强调,今年公司为了有效管控风险,抓住机遇,年初投入了很大的人力、物力组织开展“淡季练兵”,提升人员专业技能,打磨项目工具。今年成败的关键在于各项目组能否不打折扣地落实年会精神。作为项目组直接负责人,项目经理是关键。主管领导、业务总监要清晰自身职能定位,为实现年度各项目目标、公司经营目标而切实履职尽责。
会上,对孙永克提出的新版审核报告模版进行了评审,同意在项目试用并完善后,在其他项目推广。