公司审核业务开展项目检讨

为查验年初“淡季练兵”效果，3月4日，公司审核业务总监孙永克组织召开2024年首次项目检讨会，全体审核员参会，公司领导王泽、刘士华列席会议。

会上，首先由项目经理对2024年第一个咨询项目执行情况进行复盘，检讨存在的不足。孙永克对项目检讨进行了点评，并做了自我批评。

王泽老师针对该项目偏离项目目标，而项目经理未能及时做出有效调整提出严厉批评，并指出审核业务贯彻年初“淡季练兵”成果和要求不力，主管副总经理、业务总监履职不到位。

王泽要求，一是项目经理一定要强制扭转“一招鲜吃遍天”的老旧思想，不同项目，不同客户，要有不同“打法”。要紧密围绕项目目标，精准策划差异化“一企一策”方案，敏锐感知项目偏离并及时做出调整。二是项目经理要严格贯彻“淡季练兵”要求，充分利用“项目病历”等工具，精准识别企业存在的不足，分析问题趋势，对症下药，提高工作效率和项目质量。三是主管领导、业务总监要履职尽责。尤其要直接参与第一个项目策划、技术交底，并关注项目实施过程及项目检讨，督导项目组将“淡季练兵”要求落实到位，为随后的项目打样立标。

最后，王泽再次强调，今年公司为了有效管控风险，抓住机遇，年初投入了很大的人力、物力组织开展“淡季练兵”，提升人员专业技能，打磨项目工具。今年成败的关键在于各项目组能否不打折扣地落实年会精神。作为项目组直接负责人，项目经理是关键。主管领导、业务总监要清晰自身职能定位，为实现年度各项目目标、公司经营目标而切实履职尽责。

会上，对孙永克提出的新版审核报告模版进行了评审，同意在项目试用并完善后，在其他项目推广。