LNG项目组召开项目检讨会
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2024-06-07
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为总结项目管理经验，查找短板，促进项目技术质量和服务质量双提升，5月18日，LNG项目总监孙永克组织召开年度第一次项目阶段性检讨会，项目组全体成员参加，公司审核业务老师列席会议。
会上，孙永克对LNG管理公司审核及指导项目执行情况进行了复盘，检讨存在的不足，参加项目老师进行了补充和点评。
王泽老师参会并总结讲话，首先肯定了本次项目检讨问题识别的精准性。同时要求，一是业务总监、项目经理在组织项目检讨会时要紧扣项目目标，充分识别项目执行偏差，并提出具体、可执行的改进措施，包括制度修订。“没有改进措施，项目检讨就是走形式”。二是要对项目检讨流程、内容模板进行总结和固化，并纳入制度管理。三是各业务总监、项目经理要具有问题敏感性，并结合项目探索解决问题的方法工具，全面提升项目质量和服务质量意识和水平，着力打造中是“硬品牌”。
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