国家管网集团研究总院完成QHSE管理体系内审

为验证QHSE管理体系的符合性和有效性，推动流程遵从度，研究总院根据集团公司年度安全环保重点工作安排，结合院《安全生产治本攻坚三年行动方案》、年度QHSE重点工作等，策划《2024年上半年QHSE管理体系内部审核工作方案》，由经营管理部牵头，各部门负责人、内审员及中是公司专家等组成审核组。评估体系的实际运行效果，识别潜在的风险和改进机会，推动院QHSE管理水平持续提升。

为确保审核的规范性和有效性，中是公司项目组提前一周进行了准备工作，7月1日至5日开展现场审核。在首次会议上，分管副院长李亚平强调，必须重视体系建设，以体系为抓手，促进研究院提高工作效率，保障员工的健康与安全，减少环境污染，提升院整体形象和社会责任感。

按照寓教于审的原则，在审核过程中采取了多种方法，包括现场观察、文件审查、员工访谈等，全面了解和评估各部门在质量、健康、安全和环境管理方面的实际情况，并特别关注了以下几个方面：

一、过程审核：针对科研的关键过程，检查控制的有效性和符合性，确保各项科研管理要求得到全面落实。

二、风险管理：重点检查在QHSE风险识别、评估和控制方面的措施和效果，确保各类风险得到有效管理和控制。

三、合规性：检查在环境保护、职业健康和安全等方面的法律法规遵守情况，确保各项管理活动依法合规。

四、承包商管理：承包商管理是集团确定的重大风险，审核组分两次到施工现场进行四不两直检查和指导，并对发现的问题与项目组、监理单位和施工单位共同研究解决方案。

7月5日召开末次会。张为民老师代表审核组对审核情况进行了讲评，对各单位的质量、健康、安全和环境管理进行了全面的检查和评估，对一些好的做法和亮点给予了充分肯定，并鼓励各部门继续保持良好态势，推动QHSE管理体系的持续改进。在通报存在问题的同时，也提出了切实可行的具体改进建议和措施，并进行了科研管理、承包商、特种设备检查等有关知识培训。

会上，分管副院长李亚平讲话强调，一是通过此次内审，研究院各部门要充分认识到自身在QHSE管理方面存在的不足和改进空间。二是要抓思想认识提升。围绕推动研究院高质量发展目标，必须提高政治站位和思想认识，深入学习习近平总书记安全生产重要论述和生态文明思想，贯彻落实集团公司决策部署，把安全生产始终放在第一位，安全是最大的政治；坚决贯彻落实“三个一切”“三铁三严”的要求，提高安全生产意识，明确安全生产责任；加强合规管理，将合规管理融入业务各个环节。三是要不断完善体系。内审是QHSE管理体系自我完善的重要机制，通过对各项管理活动的系统性审查，找到了改进的方向和措施。各单位要积极采取整改措施，举一反三，确保体系的持续符合性和有效性，不断提升研究院管理水平和综合竞争力。