公司首次开展总监（经理）坐班活动

公司在发展途中，犹如航行在波涛中的船只，既有清晰明确的前行方向，同时也不可避免地遭遇诸多风浪和暗礁，犹如逆水行舟，不进则退。为探求公司明年乃至今后的突破点，公司组织保障系统和主营业务人员进行了“双向奔赴”。前不久刚启动的保障系统“上阵”进组、靠前服务活动尚未结束，又随即首次开展了总监（经理）坐班活动。

11月26日晚八点，王泽老师发起总监（经理）坐班动员视频会，要求业务总监（经理）在完成本年度咨询、审核项目后，利用“淡季”到公司坐班，与保障系统无缝对接，并完成“三个一”指导服务。

王泽指出，在战略战术层面，我们志存高远，路在脚下。首先要稳固现状，然后再持续突破，由小变大，由弱到强，一步一步扎实实现我们的愿景及战略目标。

王泽提出“灵魂发问”：我们的客户真的很满意吗？我们如何持续保持技术服务能力领先？我们清楚公司内部管理问题吗？我们有解决办法吗？

王泽强调，中是的问题是客观存在的，中是的问题必须中是人自己解决。人无远虑必有近忧，我们要常怀危机意识，探寻破局之法。开展总监（经理）坐班和保障系统“上阵”进组、靠前服务的互动活动，走近才能理解，理解才能坦诚。这是我们首先破解识别问题的障碍，然后才能拿出破局之道。

最后，王泽要求总监（经理）坐班必须完成“三个一”工作，即开展一次“吐槽”、帮扶一个业务、参加一次活动。求实求是，在坐班的同时，思考明年的打法、今后的走法，然后形而上，在公司年会上拿出自己的真知灼见，为公司发展献言献策。