公司首次开展总监(经理)坐班活动
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发布时间:
2025-03-19
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公司在发展途中,犹如航行在波涛中的船只,既有清晰明确的前行方向,同时也不可避免地遭遇诸多风浪和暗礁,犹如逆水行舟,不进则退。为探求公司明年乃至今后的突破点,公司组织保障系统和主营业务人员进行了“双向奔赴”。前不久刚启动的保障系统“上阵”进组、靠前服务活动尚未结束,又随即首次开展了总监(经理)坐班活动。
11月26日晚八点,王泽老师发起总监(经理)坐班动员视频会,要求业务总监(经理)在完成本年度咨询、审核项目后,利用“淡季”到公司坐班,与保障系统无缝对接,并完成“三个一”指导服务。
王泽指出,在战略战术层面,我们志存高远,路在脚下。首先要稳固现状,然后再持续突破,由小变大,由弱到强,一步一步扎实实现我们的愿景及战略目标。
王泽提出“灵魂发问”:我们的客户真的很满意吗?我们如何持续保持技术服务能力领先?我们清楚公司内部管理问题吗?我们有解决办法吗?
王泽强调,中是的问题是客观存在的,中是的问题必须中是人自己解决。人无远虑必有近忧,我们要常怀危机意识,探寻破局之法。开展总监(经理)坐班和保障系统“上阵”进组、靠前服务的互动活动,走近才能理解,理解才能坦诚。这是我们首先破解识别问题的障碍,然后才能拿出破局之道。
最后,王泽要求总监(经理)坐班必须完成“三个一”工作,即开展一次“吐槽”、帮扶一个业务、参加一次活动。求实求是,在坐班的同时,思考明年的打法、今后的走法,然后形而上,在公司年会上拿出自己的真知灼见,为公司发展献言献策。