中是公司召开首届业务总监、项目经理工作会

12月11日，伴随着入冬以来京城第一场大雪，公司召开了首届业务总监、项目经理工作会，分析公司面临的内外部环境及风险机遇，策划应对措施，并对明年的重点工作作出安排。

公司领导、高级合伙人、业务总监、项目经理以及保障系统全体人员参加了会议。总经理刘士华主持会议。

会上，财务副总经理陈晓琴汇报了公司年度初步结算情况。会议讨论并确定了2024年度经营目标以及预算指标。

人力资源总监陈明娟做了人力资源专题汇报。基于明年的经营目标，会议提出人员招聘、培训计划，并对相关政策提出优化调整建议。

商务主管王海鸥汇报了年度客户走访计划，对前期走访工作进行总结，并提出下一阶段走访工作安排。

为切实落实“差异化、精准化”技术服务，孙永克提出“一企一策”实施方案构架，经会议评审后，安排相关项目老师分工编写，明年开始在各项目全面落实。

副总经理李卫华提出利用春节前“淡季”开展内部培训计划，会议同意培训内容，并对培训及其效果评价方式提出了优化建议。公司将结合年会首次对主营业务全体老师开展“说项目”活动，以提高技术服务能力。

会议讨论确定了《业务总监工作手册》框架结构，并随即组织编写、评审和发布。

根据国家管网集团公司的最新要求，杨志强老师做了“体系与流程融合”顶层设计分享，会议决定明年在相关客户进行推广。

张为民老师汇报了公司QHSE管理体系内审方案、计划和检查表设计，会议决定于12月16日至18日开展公司首次内审，要边审核、边指导、边整改，积极迎接第三方认证。

公司董事长王泽指出，本次会议意义重大、成果丰硕，对公司明年乃至今后的各项工作都会产生深远的影响。业务总监、项目经理工作会要常态化，每年至少召开一次，形成群策群力机制，为公司有效、高效运营发挥“高参”作用。