中是公司首次开展体系内审

按照中是公司《QHSE管理体系建设方案》的安排，12月15日业务总监工作会刚结束，随即于周六日加班开展了公司首次体系内审。

为确保内审质量，审核组做了充分的准备工作，内审组长张为民组织集中讨论确定内审方案和计划，并进行技术交底。内审员提前对手册、管理制度进行评审，并按业务线条编制检查表。

公司领导高度重视本次内审，董事长王泽在首次会议上强调，此次内审既是迎接第三方审核前的“模拟考试”，更是自我剖析、自我改进的一次难得机会，各内审员、迎审人员务必高度重视，要倍加珍惜并充分利用本次内审，实现增值最大化。

公司领导、高级合伙人、业务总监和项目经理等全部到京，以审核和迎审双重身份参加内审。

内审期间，正值京城大雪降温，但公司内却是气氛热烈。有沟通、有争议，有循循善诱，也有质疑解惑。结合本次内审，员工首次深度介入公司管理，大家换一种角度审视公司，并提出了不少有质量、有价值的问题和建议。

总经理刘士华表示，此次内审是公司内部管理体系建设的重要节点，也是公司未来可持续发展的关键。公司将以此次审核为契机，进一步完善内部管理，不断提升公司的服务品质和信誉，为客户创造更高的价值。

体系建设不是一蹴而就，需要持续的完善和优化。2023年，中是公司初步完成了体系建设，但体系的成熟度不高。后期将根据运行中存在的问题，快速迭代，持续调整，不断优化并实现体系预期目标。实现审核、咨询、培训等业务服务能够强力支持顾客持续满意、公司稳定发展，助力公司实现战略目标。