山东省公司完成2024年上半年QHSE管理体系审核
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2024-07-05
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6月20日,随着公司本部审核追溯结束,标志着国家管网集团山东公司2024上半年度QHSE管理体系内审工作圆满落下帷幕。
为贯彻落实集团公司和公司年度安全环保重点工作安排,进一步识别现场存在的问题隐患,检验公司QHSE管理体系的符合性和有效性,推动流程遵从和管理落地,结合公司两级管理实际和作业区体系文件编制情况,山东公司2024年5月15日启动QHSE管理体系内部专项审核。

审核前,公司安全环保部组织编制了《山东公司2024年上半年QHSE管理体系审核方案》,5月15日至16日,审核组全体成员、中是公司审核员进行审核前集中培训,重点针对审核方案、审核程序、方法和工具,包括审核“规定动作”、问题跟踪、审核追溯、问题性质判定、量化评分标准、业务评价等培训,并对审核系统的使用做了课堂练习。
5月16日至6月18日,由公司领导带队,安全环保部牵头组织工艺、仪表通信、电气、设备、管道及HSE管理等专业人员以及外聘专家组成2个审核组,对所属23个作业区、鲁东和鲁西两个项目部及济南维抢修中心开展专项审核,并进行量化评价。本次审核重点和集团公司专项审核要素一致,主要包括集团公司和公司重点工作落实情况、流程遵从情况、“三个一”执行情况、承包商管理、作业许可管理、双重预防机制建设、应急管理、工艺安全管理(主要是能量隔离与锁定、工艺变更)、管道保护。6月19日至6月20日,基于在各作业区审核发现的问题,审核组在公司本部进行管理追溯和“点线面”分析,评价业务风险管控能力和体系运行效果,并提出问题整改要求和管理改进建议。
在审核过程中,中是公司审核老师遵循“寓教于审,教大于审”的原则,各专业内审员也基于各作业区存在的问题进行对口指导,通过理论培训+现场指导的方式,同时审核组在末次会讲评时,也根据不同作业区问题的特点,做针对性的培训,如何开展作业安全分析和如何开展应急演练等,为推进山东公司安全生产管理有效性建设提供有力支撑。
山东公司各级领导、各部门和各作业区能够持续落实集团公司和公司QHSE理念和制程文件要求,积极推进QHSE管理体系建设和流程落地工作,并取得了一定成效。审核组在肯定公司工作业绩的同时,也分别指出了各部门、各作业区存在的不足,要求基于内外部安全形势,以及两级管理的特点,以审核问题有效整改为切入点,从“流程与职责、制度标准、能力意识、资源条件、检查考核”等方面追溯管理原因,确定并落实专项管理改进措施,助力公司安全生产管理水平持续提升。