山东省公司完成2024年上半年QHSE管理体系审核

6月20日，随着公司本部审核追溯结束，标志着国家管网集团山东公司2024上半年度QHSE管理体系内审工作圆满落下帷幕。

为贯彻落实集团公司和公司年度安全环保重点工作安排，进一步识别现场存在的问题隐患，检验公司QHSE管理体系的符合性和有效性，推动流程遵从和管理落地，结合公司两级管理实际和作业区体系文件编制情况，山东公司2024年5月15日启动QHSE管理体系内部专项审核。

审核前，公司安全环保部组织编制了《山东公司2024年上半年QHSE管理体系审核方案》，5月15日至16日，审核组全体成员、中是公司审核员进行审核前集中培训，重点针对审核方案、审核程序、方法和工具，包括审核“规定动作”、问题跟踪、审核追溯、问题性质判定、量化评分标准、业务评价等培训，并对审核系统的使用做了课堂练习。

5月16日至6月18日，由公司领导带队，安全环保部牵头组织工艺、仪表通信、电气、设备、管道及HSE管理等专业人员以及外聘专家组成2个审核组，对所属23个作业区、鲁东和鲁西两个项目部及济南维抢修中心开展专项审核，并进行量化评价。本次审核重点和集团公司专项审核要素一致，主要包括集团公司和公司重点工作落实情况、流程遵从情况、“三个一”执行情况、承包商管理、作业许可管理、双重预防机制建设、应急管理、工艺安全管理（主要是能量隔离与锁定、工艺变更）、管道保护。6月19日至6月20日，基于在各作业区审核发现的问题，审核组在公司本部进行管理追溯和“点线面”分析，评价业务风险管控能力和体系运行效果，并提出问题整改要求和管理改进建议。

在审核过程中，中是公司审核老师遵循“寓教于审，教大于审”的原则，各专业内审员也基于各作业区存在的问题进行对口指导，通过理论培训+现场指导的方式，同时审核组在末次会讲评时，也根据不同作业区问题的特点，做针对性的培训，如何开展作业安全分析和如何开展应急演练等，为推进山东公司安全生产管理有效性建设提供有力支撑。

山东公司各级领导、各部门和各作业区能够持续落实集团公司和公司QHSE理念和制程文件要求，积极推进QHSE管理体系建设和流程落地工作，并取得了一定成效。审核组在肯定公司工作业绩的同时，也分别指出了各部门、各作业区存在的不足，要求基于内外部安全形势，以及两级管理的特点，以审核问题有效整改为切入点，从“流程与职责、制度标准、能力意识、资源条件、检查考核”等方面追溯管理原因，确定并落实专项管理改进措施，助力公司安全生产管理水平持续提升。