浅谈如何提高人的安全意识
分类:
专家工作室
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作者:
李卫华
来源:
原创
发布时间:
2021-01-31
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众所周知,海因里希事故“金字塔统计学模型”说明,每一起死亡或重伤事故,背后会有29起轻伤事故,而29起轻伤事故背后,会有300起未遂事故、事件发生,而这些都与人的不安全行为、物的不安全状态密切相关。据不完全统计,安全事故90%的原因是人的不安全行为导致的,人在安全事故的发生中占主导地位,所以控制好人的不全行为就能大大减少安全事故的发生,而要控制人的不全行为,最主要的就是提高人的安全意识。
那么什么是安全意识呢?举个例子说,你在白天走路看到路中间有一个小坑,在越过这个小坑的时候你还是坠落到坑中,你受到的伤害会很低,或者根本没有受到伤害。但是如果在晚上你路过这个小坑,在你完全不知情,完全没有意识的情况下掉入坑中,你受到的伤害可能会很重,而且会收到惊吓。这里说到的就是安全意识问题。可见安全意识对人身安全是非常重要的。而由安全意识转化安全行为的过程需要必要的引导、劝告,经过多次有意识到行为的良性循环可以变为自发的行动,但如今安全意识差越来越成为企业安全生产的瓶颈。
那么如何提高人员的安全意识呢?笔者认为要分为三个层次循序渐进。首先要对员工进行安全培训,让员工掌握应知应会。即当员工面对风险时,知道如何去做,熟悉安全操作规程,了解安全规章制度。让员工用安全知识武装头脑,平时知道如何正确操作,紧急情况时会采取应急措施。再者是在员工掌握基本安全知识的基础上,提高对安全的认识,包括安全价值观,提高安全警惕性等。安全意识差主要表现为明知故犯、侥幸心理、冒险倾向、心理焦急、麻痹心理及逆反心理等,如行人故意闯红灯,不走人行道等,员工故意不按规定穿戴劳动保护用品等,都是安全意识差的表现。当员工有了安全意识,就会主动学习安全知识,就会有安全保障。没有安全意识,事故就会不请自来。最后也是最高的层次,就是员工具备安全意愿。所谓安全意愿,指的是员工主动履行安全生产职责,实现安全绩效的意志和愿望。安全意识保留在思想上,安全意愿则表现在情感上主动去追求。一个不具备安全意愿的员工,一定不具备主动履行职责的行为。只有在强烈的安全意愿的驱动下,员工才能自觉地履行安全职责。所以说,员工具备安全知识是最基本的要求,具有安全意识是更深一层的要求,而有安全意愿则是核心要求。只有员工具备了安全意愿,才能在人的不安全行为管控中显现良好的效果,实现杜绝安全事故目标。
基于国内大部分企业安全管理现状,提高安全意识是现阶段企业的主要工作,也是重点工作。那么如何培养员工的安全意识呢?一是要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实安全生产分析制度,按照制度要求进行隐患排查治理,查找工作中的不安全因素和各类事故隐患,采取针对性整改措施,防患于未然。二是落实好安全教育制度,经常培训,突出常见事故预防知识的引导,营造安全生产浓厚的氛围。如学习安全生产法、安全生产条例,可以增强员工法纪观念;学习操作规程,可以熟悉设备技术性能和操作步骤、注意事项以及应急处置等 。三是对于安全工作应及时讲评。如利用班组安全会、专题安全会议、职工代表大会及安委会等,进行表扬和批评,奖罚分明,重奖严罚。四是做好安全工作的宣传工作。充分利用网络软件进行安全意识的宣传,善于用典型的人员、事迹激发全体员工安全生产意识,并利用“安全演讲”“安全工作先进典型报告会”等形式组织经验交流。五是基层单位班组长和安全管理人员要注意经常提醒员工注意安全,做到班前会有交代,工作时有检查监督,工作后有总结。如时刻提醒员工注意正确穿戴劳动保护用品、严格按照操作规程进行操作、危险作业制定控制措施并落实到位等。六是各级领导要对员工进行安全意识的引领和关爱。各级领导、安全管理人员要起到良好的遵守安全规章制度的模范作用,并经常和员工交流、谈心。如员工在在新入职时、老员工转岗时、发生矛盾时、员工家里有喜难事时、员工受到表扬或者批评时,都要和员工进行充分交流,了解员工的想法,为员工解决意识上的疙瘩,稳定情绪。七是各级领导要经常进行定期或不定期的检查,如对安全制度、措施的落实情况,安全设备设施的完整性,员工安全知识和技能的掌握情况等,并对发现的问题进行原因分析和组织整改验证,在检查落实中增强安全意识。八是企业要按照法律法规的要求,确保安全生产所需的投入,如必要的安全标志、安全设施设备,并保障完好有效;加大新技术、新工艺、新设备投入所需等,让员工意识到企业对安全工作的重视程度,从而提高安全意识。
在提高安全意识的基础上,逐步提高员工的安全意愿。让员工知道“安全为了谁”,才能从观念上进行转变,从“要我安全”变为“我要安全、我能安全、我会安全”,才能让安全警钟长鸣,让员工绷紧安全生产这根弦,逐步养成良好的安全习惯。当员工有了安全意愿,就会做符合安全要求的事情,从而保证员工的安全。
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