基于现场隐患 开展应急演练

一些企业应急演练主要存在的问题：重演轻练，应付差事，达不到目的。

如何探索一种新的应急演练模式，提高应急演练的有效性。通过多年的审核经验，建议利用现场发现的隐患，策划现场处置方案的演练工作。

经验分享：现场审核发现，某输气站自用气撬通往天然气发电机的供给管道，两道球阀均处于关闭状态。到发电机间查看，发电机处于手动状态。现场询问迎审人员为什么处于手动状态，回答：发电机的手动或自动状态没有要求，但是为了防止发电机自启动，所以将发电机打到手动状态。进一步追查设计原理，发现发电机应处于自动状态，且延迟120秒内必须启动。如果发电机未及时启动，UPS供电失效后会导致ESD系统掉电，进而引发进出站气液联动执行机构ESD关阀气路导通，导致进出站ESD阀门关断，最终造成非计划停输。此问题已构成隐患，但是输气站没有意识到事情的严重性。

因此，审核组结合现场情况，决定对全站失电现场处置方案进行演练。模拟场景为配电室着火，导致全站失电，站控值班人员发现失电后立即向值班干部汇报，值班干部摇响警报器，组织当班人员集合，逐一分配任务。

应急人员接到指令后，携带空气呼吸器到达事故现场，切断站场总电源后开始灭火。此时站控值班人员进入UPS间观察，审核组又设定突发情况，UPS显示电池故障，不能及时供电。

站控值班员向值班干部汇报UPS故障，值班干部临时调派灭火人员前去开启自用气撬通往发电机的球阀，启动发电机。发电机启动时间超过120秒，进出站阀门关闭。发电机启动前，值班干部没有派人关闭放空立管前球阀，发电机送电后BDV放空球阀执行断电前的开阀命令，BDV阀的开阀命令是基于阀门自身的ESD回路失电开阀逻辑。全站天然气放空。应急抢险导致次生事故发生。

应急演练的有效性体现在：一是验证预案的可操作性和科学性；二是验证应急物资的充分性和适宜性；三是提高应急人员的能力和意识；四是磨合各应急小组之间的配合和默契。企业应通过各种类型、不同场景的应急演练，达到应急现场各司其责、“黄金救援时间”无指挥、应急启动“零等待”应急模式。

基层单位往往是为了完成上级任务，被动地完成现场应急演练，没有实现预期目的。主要表现在：一是只开展桌面演练，缺少实战或实战与桌面相结合的演练；二是模拟场景设置单一，无法提高复杂场景下的应急能力；三是基层领导现场指挥过多，无法提高应急效率和效果。

各单位要结合行业特点、事故事件、现场隐患开展应急演练，确保应急演练的有效性。