“风险受控”就是不出事!
分类:
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老王壶说
作者:
王泽
来源:
发布时间:
2022-07-21
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无论是GB/T45001,还是OHSAS18001,都在标准开篇提到组织使用该标准目的是“防止与工作相关的伤害和健康损害”,或者“风险受控”。那么已经建立职业健康或者HSE管理体系的企业,这个目标实现了吗?如果说这个目标实现了,那为啥还“风险高位运行?”“安全形式依然严峻?”安全生产事故时有发生?
这说明了什么?是说明企业建立了HSE管理体系,不一定保证不出事?既然如此,企业为啥还要费那么大的精力去做体系?种种悖论难以自圆其说。
我二十年前刚从事此行时,也是心怀忐忑告诉企业“做体系能够保证把风险降到最低”,既然能够把风险降到最低,那也就是不出事吧?但我始终不敢这么说。
一路走来,见识过各种各样做体系的企业、咨询机构,还有认证机构。百家争鸣,坐而论道,但从未有敢说“风险受控,就是不出事!”
我习惯每年年底给客户打电话问一声“今年安全形式怎么样?”业内都知道这句话的含义。
有家客户是能源企业,无论更换过几任领导,都是“坚持体系建设不动摇”,一张蓝图绘到底。在一个体系平台上精耕细作,而没有为了“亮点”把以前的体系“推翻重来”。其结果就是实现了“风险可防可控”,多年来没有发生伤亡事故。当年有位主管安全的副总经理在退休前告诉我说:“能平安着陆,我是体系的收益者!”
有家客户是油田企业,体系建设几乎“严苛”到“怨声载道”的地步,但主管体系的领导认定矫枉必须过正。其结果从每年有伤亡事故到不再发生亡人事故,再到后来没有重伤,有时甚至连轻伤也没有,这会是侥幸吗?
早年我们还有一家客户是石化企业,当时是集团的体系标杆单位。可是后来一而再,再而三地发生事故。我反省十年前所谓的建体系,绝大多数企业主要还是停留在资料“符合性”层面上,没有升级到“有效性”,所以也就难以实现“风险受控”,更难以杜绝事故发生。去年,有关部门组织去该企业参观学习,当时我还纳闷,怎么会选这家单位?应邀同去的士华回来给我讲:士别三日当刮目相看,这家企业痛定思痛,切实开展体系建设,其结果已然是天壤之别了。
多少年来,不同企业、不同机构对体系的认识不同,体系建设、咨询技术路线不同,得到的结果也不同。身边案例比比皆是。
近年来,有情怀、有作为的机构、人士,不断地研发体系建设技术路线和HSE方法和工具,使得体系愈加具有实效性。体系已不再是高高在上的空中楼阁,而是愈来愈接地气。
中是公司以“助力中国能源企业安全稳定发展”为愿景,结合项目需求,确立咨询文化理念,探究安全管理理论,总结提炼风险管控方法工具,并在项目上加以验证。
体系不一定是最好的管理工具,但至少现在还没有比体系更好的抓手,体系也真正做到了能够确保“风险可防可控”,只要你坚持,只要你认真面对。
我们是时候该给体系一个明确的定位了,或者说中是应该升级咨询技术服务宗旨:风险受控,就是不出事!
为了客户,也是为了中是,中是要大声说出来!
中是必须大声说出来,而且中是也能够大声说出来!