“两化”背景下的风险和机遇

我个人的性格，影响了中是文化。中是的“检讨”文化，很大程度源于我个人的危机意识（不安全感）。

最近几件事，又让我坐卧不宁。

一、信息化对传统审核的冲击

为统筹做好疫情防控与QHSE管理体系审核工作，2022年上半年北方管道公司开展“远程+现场”审核模式。从获得审核证据的渠道和审核发现来看，“远程审核”对传统的审核模式具有很大地冲击。企业专业检查员通过日常与所属单位的工作接触，以及相关专业的信息化系统，以及“智慧工地”等视频系统，可以充分地获得证据，得出有质量的审核发现。而这些获得审核证据的渠道，涉及企业信息安全及授权，审核员一般是难以涉足的。因此，只能做一下体系文件评审，或者资料符合性审核。引以为荣的“有效性”审核仿佛“一夜回到解放前”。

二、流程化对体系审核的影响

2021年10月，国家管网集团举办流程架构V1.0发布会。公司董事长、党组书记张伟在会上强调，业务流程变革是开启数字化转型的重要第一步，通过变革打造高效便捷的流程，为价值创造提供支撑和服务，必须穿透基层，将流程末端下拉到一线业务单元和最基层的场站；必须突出顶层设计，强化集中统一垂直管理。由此可见，管网集团正以流程化管理逐步重塑架构和机制，而流程变革则是为企业顺利数字化转型提供重要保障。

近年来，国家高度重视数字化发展，制定了建设数字中国的战略决策，明确提出“十四五”时期要加快数字经济发展，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。2020年8月，国资委下发《加快推进国有企业数字化转型》通知，明确指出要促进国有企业数字化、网络化、智能化发展，增强竞争力、创新力、控制力、影响力及抗风险能力。基于国家工业4.0战略决策及企业流程化数字化快速转型的背景下，企业作业活动人为干扰会越来越少，比如作业许可中的作业票和作业现场，是审核中很容易发现问题的项目，但是一些企业将作业票办理纳入流程化、信息化后，基本上不再会出现作业票填写问题了。同时企业将智能化系统运用于作业现场，系统自动识别违规动作，审核也就难以再发现作业现场的问题了。

面对信息化、流程化的加速推进，风险和机遇也随之而来，中是将如何面对，亟需探索研究。

我坐卧不宁，也就该“折腾”团队了。中是确立《“两化”背景下的风险和机遇》研究课题，技术副总担任课题组长，各项目总监参加。第一次务虚会讨论确定了课题组工作机制和研究内容。“两化”的全面推广应该是两三年后，这就给中是两三年的准备时间，应该会又一次“逢凶化吉”“遇难呈祥”。