LNG管理公司完成2022年下半年体系审核
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2022-11-01
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为验证LNG管理公司QHSE管理体系运行的符合性和有效性,查找存在的问题,追溯管理短板,促进持续改进,根据公司《2022年QHSE管理体系审核方案》,由公司领导带队,安全与信息部牵头组织工艺、设备、电气、仪表以及安全专业人员组成审核组,并委托中是公司提供技术支持,于2022年8月23日至10月26日对公司机关各部门、所属各单位及其作业现场,开展了QHSE管理体系全要素审核,并进行量化评价。
按照策划的“规定动作”,审核组在七家LNG接收站共抽取当班126名员工进行了应知应会测试,开展7次作业循环检查和“双盲”应急演练、5次模拟JSA分析和作业许可票填写(在天津LNG、粤东LNG结合施工项目,现场审核作业许可)。对所属单位12名处级领导干部进行HSE履职能力访谈。
10月23日,审核组对所属单位发现的问题进行统计分析,确定管理追溯技术路线;10月24日至26日,完成公司机关审核。同时按国家管网集团《企业及基层关岗人员访谈实施指南》,对各部门处级领导干部进行HSE履职能力访谈并量化评价。
10月27日,公司召开末次会议,通报体系内审情况,提出问题整改要求和管理改进建议。会议以视频形式召开,公司副总经理、工会主席、党委委员董红军主持会议,总经理、党委委员李军参加会议并讲话。
李军强调,一是要抓好问题整改。牢固树立安全生产红线、底线、高压线意识,主要领导认真组织落实,抓好问题整改;二是要强化责任落实。各级领导要深入践行“有感领导”机制,着力落实“三管三必须”的要求,有效落实个人安全行动计划,借助“三个一”试点运行推广工作,推动全员履职尽责。三是要抓好党组巡视问题整改。持续深入开展“低老坏”整治,“减存量、遏增量”,确保“沟见底、轴见光、设备见本色”目标实现。四是强化QHSE体系文件落地落实。按照PDCA原则,落实公司五级检查机制,坚持“刀刃向内”,提升体系审核效力;五是强化工程建设和承包商管理。要牢固树立“承包商事故就是甲方事故”的理念,层层压实承包商监管主体责任,进一步增强监管意识。六是做好年度工作收官。抓好党的二十大精神学习宣贯,落实集团公司冬季保供各项要求,确保年度各项经营指标完成。
公司副总经理、安全总监、党委委员王良军,总会计师、党委委员闫兆庆,公司安委会成员、各所属单位领导班子成员及部门负责人参加会议。