LNG管理公司完成2022年下半年体系审核

为验证LNG管理公司QHSE管理体系运行的符合性和有效性，查找存在的问题，追溯管理短板，促进持续改进，根据公司《2022年QHSE管理体系审核方案》，由公司领导带队，安全与信息部牵头组织工艺、设备、电气、仪表以及安全专业人员组成审核组，并委托中是公司提供技术支持，于2022年8月23日至10月26日对公司机关各部门、所属各单位及其作业现场，开展了QHSE管理体系全要素审核，并进行量化评价。

按照策划的“规定动作”，审核组在七家LNG接收站共抽取当班126名员工进行了应知应会测试，开展7次作业循环检查和“双盲”应急演练、5次模拟JSA分析和作业许可票填写（在天津LNG、粤东LNG结合施工项目，现场审核作业许可）。对所属单位12名处级领导干部进行HSE履职能力访谈。

10月23日，审核组对所属单位发现的问题进行统计分析，确定管理追溯技术路线；10月24日至26日，完成公司机关审核。同时按国家管网集团《企业及基层关岗人员访谈实施指南》，对各部门处级领导干部进行HSE履职能力访谈并量化评价。

10月27日，公司召开末次会议，通报体系内审情况，提出问题整改要求和管理改进建议。会议以视频形式召开，公司副总经理、工会主席、党委委员董红军主持会议，总经理、党委委员李军参加会议并讲话。

李军强调，一是要抓好问题整改。牢固树立安全生产红线、底线、高压线意识，主要领导认真组织落实，抓好问题整改；二是要强化责任落实。各级领导要深入践行“有感领导”机制，着力落实“三管三必须”的要求，有效落实个人安全行动计划，借助“三个一”试点运行推广工作，推动全员履职尽责。三是要抓好党组巡视问题整改。持续深入开展“低老坏”整治，“减存量、遏增量”，确保“沟见底、轴见光、设备见本色”目标实现。四是强化QHSE体系文件落地落实。按照PDCA原则，落实公司五级检查机制，坚持“刀刃向内”，提升体系审核效力；五是强化工程建设和承包商管理。要牢固树立“承包商事故就是甲方事故”的理念，层层压实承包商监管主体责任，进一步增强监管意识。六是做好年度工作收官。抓好党的二十大精神学习宣贯，落实集团公司冬季保供各项要求，确保年度各项经营指标完成。

公司副总经理、安全总监、党委委员王良军，总会计师、党委委员闫兆庆，公司安委会成员、各所属单位领导班子成员及部门负责人参加会议。