北方管道建设项目管理中心完成QHSE管理体系内部审核

根据北方管道建设项目管理中心QHSE体系建设总体安排，为检查和评价中心QHSE管理体系符合性和有效性，查找管理短板，推动中心QHSE管理体系有效运行和持续改进，由中心QHSE部牵头组成审核组，并聘请北京中是公司提供技术支持,于2022年10月27日至11月23日分阶段对中心机关各部门、项目分部及项目施工现场开展了QHSE管理体系全要素审核。

本次审核依据北方管道公司QHSE管理体系要求和中心QHSE管理体系工作手册、特需文件，组织编制了《建设项目管理中心QHSE管理体系量化审核评价标准》，范围覆盖公司QHSE管理体系全要素，涉及中心领导层、机关各部门、项目分部和施工作业现场。

10月27日至11月3日，审核组对齐嫩项目分部、梅桦项目分部、盘锦项目分部开展现场审核，通过查阅项目分部及参建施工单位、监理单位、检测单位文件、记录，访谈施工人员和管理人员，检查施工现场等方式，查找QHSE管理体系运行短板。11月22日至23日，审核组以各项目分部现场审核发现为基础，在中心机关分专业进行“点线面”分析，识别存在的“系统性问题”并进行管理追溯，提出“问题整改”和“管理改进”要求。

11月23日，中心召开审核末次会。技术副组长杨志强老师代表审核组做了审核情况总结通报。

中心副主任、安全总监姬广鹏参加末次会并讲话：一是要认真抓好问题分析和整改。各部门、各项目分部要对照问题清单，对照审核标准，认真分析问题原因，制定措施，抓好举一反三自查和整改；二是要聚焦工程施工安全风险管控和隐患治理，强化承包商管理，夯实合规管理基础，补齐目标指标、安全培训教育、应急管理、问题分析与改进等体系要素管理短板，确保安全生产形势持续平稳；三是要强化QHSE体系文件落地落实。切实发挥职能部门策划、指导、监督、评价作用，推动体系文件有效落地和改进，建设符合工程建设业务特点的QHSE管理体系。