公司召开高级合伙人年终工作会

2022年12月17日晚，公司高级合伙人线上召开2022年终工作会。会议讨论了2022年度收尾工作，策划了年会总体思路，提出2023年度经营目标和人力资源需求，并对2023年一季度工作做出安排。

一、年底收尾工作

目前，除北方管道、东部储运两大审核项目外，其他项目基本结束。虽然因疫情影响，北方管道、东部储运后续转为远程审核，但仍然要坚持“标准不降、质量不减、时间不压”的原则，确保实现预期目标。同时要充分准备，做好节后北方管道公司机关审核追溯，完成“管理改进”全线贯通。

二、2023年经营目标

会上，陈晓琴老师汇报了2022年度经营目标完成情况。会议讨论决定2023年度以巩固已有成果、强化队伍建设、提高项目质量为工作重点，经营目标与2022年度保持一致，不再增加合同额，不再拓展新市场。会议确定了2023年度重点工作。

三、人力资源需求

会议认为，公司发展瓶颈依然是人力资源。人力资源部要抓紧制定专项方案，继续优化专家队伍建设、新员工培训、员工晋级以及薪酬待遇等机制，于2023年初召开人力资源专题会，为明年各项工作顺利开展做好先期准备。

四、年会策划

鉴于目前疫情传播态势，计划在春节前通过线上方式完成经验分享、年度工作报告等内容。待2023年2月底、3月初，适时线下召开年会，完成年度评优、批评与自我批评以及专题研讨等议题。

五、2023年一季度重点工作

会议要求，要充分总结2022年度审核工作中存在的不足，在2023年一季度完成EAIS系统升级和QHSE管理体系量化审核标准库优化工作。