浅议提高执行力

企业要做好安全生产工作，团队执行力尤其重要。执行力是责任落实的能力，表现在团队的战斗力、凝聚力。也就是每个人都要把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量的完成任务。《安全生产法》明确了生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。其他负责人对职责范围内的安全生产工作负责。今年的安全生产月倡导“遵守安全生产法，当好第一责任人”主题等，反映出狠抓责任落实和提高各级员工执行力是企业实现可持续发展的必然要求。

事故案例看过无数，但记忆最深的还是巴西运输邮轮“环大西洋”号沉入海底事故。因水手查理德私自买了台灯，并没有人制止。同事找他时，随手打开了台灯，启航前负责安全巡视的人漏掉了这个肇事房间。实际上是由于台灯底座太轻，开着的台灯在船的颠簸中倒在了地毯上，出现了第一个火源，然后扩散到整个房间，电路烧断出现跳闸，电工却对这个重大信号习以为常，随手把电闸合上了，因房间里的消防探头损坏，新的尚未安装无法报警，火苗静悄悄的肆虐着。焦糊的气味传了出来，“三管轮”闻到了，直接打电话询问厨房，厨房觉得没问题，却没有一个人追究不良气味从何而来。当大火被发现的时候，房间已被烧穿，而水手区的门被绑死了，进不去；消防栓锈蚀了，打不开无法灭火。闭门器和救生阀牢牢的绑死住，无法逃生。这些问题船长没有发现，因为他没有看甲板部和机轮部的安全检查报告。每人的执行力只差了一点点，却导致了这条船和21名船员永远沉入海底。

近期审核某化工单位发现员工安全生产意识淡薄，存在侥幸心理，执行力不足是最大问题。如单位有叉车，但未取得特种设备操作证和特种设备安全管理人员资格证书；阀室《防雷检测报告》整改意见书中明确提出“建议增设总配电箱浪涌保护器，整改阀室彩钢屋顶和可燃气体接地电阻不符合规定”等问题，但现场并没有落实整改。站控室每天使用的硫化氢报警仪、四合一报警仪，未提供检测报告。消防泵房泡沫比例混合装置的泡沫液泵出口管线上两个手动球阀处于全关状态，消防自控系统失效；抽调现场实际巡检录像，30秒钟已完成罐区巡检，只是为了完成打卡而巡检，没有考虑巡检的责任和目的等。

基于企业现状，提高执行力建议如下：

一是基层单位应从“知道”向“做好”提升。企业建立了全员的《岗位责任清单》，各部门组织基层编制了《岗位工作指引检查表》，梳理并确定站队应开展的各岗位管理的“主要工作”“工作内容和要求/标准”、形成的记录、实施的频次，并根据人员实际分工，界定个人在各项工作中的责任，清晰地展示了本单位各级人员“该做的事”，即现场工作指南。基层单位需要按《岗位工作指引检查表》要求常抓不懈，策划推动落实工作的奖惩办法，以问题为导向，做好做实岗位每项工作环节，做到懂风险会应急，提高基层安全管理水平。

二是部门管理人员应从“通知”向“监督确认”提升。基层工作靠管理部门精心指导，这就要求部门管理人员精通业务，每下发一项工作应指导基层如何做及告知要求的结果，并要监督确认跟踪关键节点落实情况，及时与基层沟通，研讨过程难题，提出合理化指导建议，达到以专项工作打通同类业务流程要求目的，长此以往逐步形成量变到质变的飞越。

三是领导干部应从落实落地“个人行动计划”做起。同样的制度体系，各单位管理效果不尽相同，主要表现在领导干部的责任落实上。安全生产要坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全。特别是各级党政一把手，要把安全生产工作时时放在心上，抓在手中，切实扛起“保一方平安”的政治责任。领导要把实干作为立身之本。脚踏实地，敢于担当，是提高凝聚力、执行力的关键，确保各项决策部署落实到位。领导干部的执行力直接影响着单位风气的形成，应率先垂范把引领作为最大的责任和使命，带头树立“有旗必扛，有先必争”积极向上的新风正气。