公司开展体系专项指导经验分享

为精准、有效落实国家管网集团公司领导关于“开展专家团队定点帮扶工作”的批示，公司组成项目团队对企业在QHSE管理体系建设和运行中存在的典型问题进行分析剖析，总结提炼出专项指导“工具包”并在上半年指导项目上应用，企业QHSE管理体系水平明显提高，专项指导技术服务得到客户认可，实现了预期目标。

项目组结合实践，对“工具包”进行了修订完善，于7月9日上午在公司内部通过视频开展经验分享，公司领导及公司全体老师参加了培训。

吕晓辉老师对指导项目目标和项目特点、指导工作流程及相应的“工具”进行了介绍。

王泽老师做了培训总结：一是要不断精准识别客户需求，策划并提供差异化的服务，切忌“一招鲜吃遍天”。二是一流的员工要不断创新业务理论和实践；二流的员工要善于总结和提炼业务方法和工具；三流的员工要有强的执行力。三是各位老师要在随后的项目中强力转变意识，强推“工具包”，清楚自己的“饭碗”，端牢自己的“饭碗”，以新的姿态迎接下半年，乃至今后的咨询、审核项目，帮助客户解决实际问题，提升QHSE管理水平。