办公系统召开体系建设工作推进会

中是公司自5月份制定《体系建设推进计划》，成立由张为民老师牵头的体系建设专项工作组，负责体系建设的推进落实、培训、全程跟踪和评审，以求各项业务“效率、效益、效果”全面提升。

按照推进计划，王泽老师利用项目间隙，于7月13日上午视频参加办公系统体系建设推进会议，听取各部门体系建设工作进度汇报，并提出指导意见：一是体系推进计划应细化，具体落实到人、落实到时间节点、落实到各环节，要给评审组留出完整的时间。二是内部讨论评审遇到障碍时，可以邀请老师视频或到公司现场指导。三是要逐步培养体系意识、风险思维，各项工作要有机联系，形成系统化管理。岗位员工要做到五清楚：清楚职责、清楚依据、清楚风险、清楚现状、清楚证据。在体系建设过程中边学习，边理解，边参悟。

会后，根据办公系统需求，王泽老师又提供了“说质量”案例。办公系统将以目标、问题和结果为导向，聚焦以制度改进促管理提升，持续深入开展“规范化与工作质量、规范化与降本增效、规范化与流程优化、规范化与日常管理”的探索，努力实现体系建设预期目标。