破局·聚力·向新

岁序更替，华章日新，潮起风劲，奋楫争先。新年伊始，中是公司利用“淡季”窗口期，组织召开高级合伙人会议暨技术委员会会议。与会人员齐聚一堂，以“破局·聚力·向新”为核心主题，全面复盘2025年度经营发展成果，深度研判行业发展新形势下的机遇与挑战，精准锚定2026年“强推业务破局、项目质量跃升、项目经理减负、保障员工健康”四大关键目标，系统谋划2026年重点工作任务，最终形成多项决议。此次会议的成功召开，为公司新一年的高质量发展明晰了方向，确定了路径，凝聚了共识，汇聚了力量，标志着中是公司在品牌化、专业化进阶之路上持续迈出更为坚实的一步。

冬日的京城寒意渐浓，会场却暖意融融、氛围热烈。公司高级合伙人、技术委员分时段参会，共商关乎中是未来发展大计。会议设置“2025年重点工作复盘检讨、2026年经营策略与资源研判、公司治理及项目管理模式优化、技术质量专题研讨暨技委会专项会议”四大议题。议程紧凑务实、研讨层层深入，充分彰显了中是公司的“检讨”文化，以及求真务实的工作作风和共谋发展的坚定决心。

 

 

• 精耕细作提质效：锚定项目质量，压实管理举措。

    会议聚焦“项目质量跃升”核心议题，孙永克、王海鸥分别就2025年项目执行、招投标管理及客户服务三大主要业务管理开展深度复盘检讨，系统梳理，精准锁定项目质量管理短板，针对技术方案、问题质量、项目总结报告以及“中是工具”等展开深度研讨。2026年公司将以“项目质量跃升”为根本导向，秉持精耕细作的工作理念，为项目组预留质量保障时间资源，持续提升客户满意度。为此，会议明确四大重点工作方向：

1.优化管理层职责，强化技术质量管控效能。

结合公司战略发展规划，系统调整高级合伙人及管理人员岗位职责，修订完善高级合伙人评价标准，进一步压实公司治理体系，提升决策执行效率。专设技术质量分管副总经理，统筹领导技术质量管理工作；增补技术中心经理为高级合伙人，牵头负责技术委员会运行管理，构建技术驱动的质量管控体系；专设人力资源分管副总经理，统筹领导项目人员调配管理工作，探索科学高效的人员调度机制，激活人力效能，保障各项目人员配置精准适配。

2.聚焦技术创新赋能，筑牢优质服务保障根基。

“中是工具”是提升技术服务质量的核心支撑，公司将持续推进“中是工具”创新与迭代升级。一是要全面复盘近两年创新工具应用成效，秉持“去拙存优、迭代升级”原则，确保更贴合项目实际与客户需求；二是要扎实推进2025年创新成果评选工作。本次评选共收到21项成果提交，经筛选入围10项，选题精准聚焦双重预防机制建设、承包商管理、消防管理、履职能力评估、生产质量管理等客户安全生产的痛点难点，形成一系列切实可行的方法工具。后续公司将全面总结提炼服务过程中的“偏方”“绝活”，持续转化为可复制、可推广的标准化技术成果。    

3.压实项目经理权责，强化项目质量管控。

在延续业务总监负责制的基础上，进一步细化、实化项目经理岗位职责，构建“权责清晰、履职到位、考核有据”的责任体系。明确项目经理核心职责：精准承接业务总监项目交底，统筹推进业务执行全流程；主动强化与客户沟通交流，牵头策划项目实施方案与验收标准，组织团队高效落实，确保项目推进与客户需求精准契合。

4.靠实“三级”质量管控机制，打造项目质量标杆。

会议全面检讨2025年技术质量监督工作，重申中是“十不开”原则，持续为客户提供务实高效的“中是方案”。在现有技术监督体系基础上，进一步细化实化管控举措，健全“项目组内质量自控、技术委员专业监督、业务总监最终把关”的三级质量管控机制。一是拓展监督覆盖范围，实现从结果监督向全流程监督延伸；二是丰富监督维度，在问题质量监督基础上，增加过程质量与报告质量监管，明确业务总监对项目报告内容质量负总责，行政助理专项负责报告形式规范优化；三是强化监督成效跟踪，由王泽不定期抽查，督促技术委员会成员切实履职、提升效能；四是推进标准化建设，优化固化技术方案、问题清单、项目报告等主要文档质量，打通项目交付质量“最后一米”。

• 减负赋能促深耕：优化项目经理权责，激活团队核心效能。

项目检讨中，与会人员同步聚焦项目经理工作现状，识别核心痛点：同时兼顾多个项目、工作量超负荷、激励导向不清、人员调度不均衡、支撑保障不力等。会议以“项目经理减负增利”为议题，制定六项针对性改进措施：

1.优化人员配置与分工体系。结合业务发展态势，科学规划人员编制，系统调整现有人员分工，明确各岗位核心职责与协作边界，提升团队统筹管理效率。

2.加大关键岗位招聘力度。2026年继续推进关键岗位招聘力度，充实业务执行与后勤保障团队力量，缓解现有人员工作压力，强化项目推进支撑能力。

3.拓宽专家资源赋能渠道。扩大专家招聘与合作范围，明确专家评价标准，优化聘用流程及合作机制。通过引入外部专业力量，为项目提供技术支撑与专业指导，在减轻项目经理负担的同时，切实提升项目服务质量。

4.升级人员调度管理机制。明确由主管副总经理统筹领导项目人员调度，建立常态化调度沟通机制，结合各项目进度需求科学调配人力资源，确保项目进度与质量目标有效协同。

5.推进人才能力提升建设工作。

制定系统化的人才培养计划，明确项目经理培养目标与进阶路径。策划年初开展项目经理专项培训，开展课程设计，重点提升团队管理能力与专业技术素养，全面强化关键岗位人才储备。

6.优化项目执行激励政策。

公司秉持“让利于员工”原则，在优化项目津贴分配的基础上，调整项目执行期间住宿费用管理方式，将住宿费差额按比例补贴给项目组，进一步提升团队积极性与获得感。

• 关爱同行护根基：增强员工健康保障，凝聚企业发展动能。

中是公司始终秉持“尊严与从容”的核心文化理念，员工健康是践行企业文化、筑牢发展根基的基本前提。在2025年试行员工个人健康计划，并正式发布《保障员工心理健康2025年行动计划》。为进一步巩固实践成果，升级健康保障，会议明确2026年员工健康保障三大举措：

1.健全常态化心理健康保障机制。细化《保障员工心理健康行动计划》，推动保障工作常态化、制度化。

2.有序推进年度员工体检工作。精心组织策划2026年度员工体检。会议期间专门休会半天，集中组织员工完成体检。

3.以能力提升赋能健康工作节奏。在保障员工身心健康的基础上，聚焦员工专业能力培育，通过提升工作效率减轻工作压力。全面策划一线业务人员技能培养路径：内部遴选“专业带头人”，组建专业学习小组，充分利用业务淡季开展集中培训；聚焦体系管理领域优势，为全体一线人员制定ISO 9001标准专项学习要求及验收标准，确保学习成效落地见效。

• 破局前行谋发展：强化业务拓展突破，拓宽高质量发展空间。

2025年工作检讨中，全面梳理了年度市场拓展、客户开发维护等工作成效。深入识别出业务拓展主要短板：产品名录核心优势不突出，品牌曝光度有限，业务领域突破力不足。与会人员结合市场发展趋势与公司实际，群策群力制定2026年业务拓展五大突破计划：

1.优化投标管理体系。全面梳理现有投标流程与文件模板并优化完善；细化投标文件编制、审核、定稿各环节责任与标准，提升编制效率与质量，增强市场竞争力。

2.完善产品体系建设。开展产品名录系统性梳理工作，厘清分类逻辑、精简冗余信息、突出核心优势，建立标准化产品名录，提升产品展示的专业性与辨识度。

3.精准开发特色业务产品。深入调研市场需求，聚焦维抢修业务领域，针对性开发维抢修咨询、审核服务产品及配套工具，填补业务空白，拓展服务边界。

4.加大市场宣传推广力度。持续优化完善公司宣传手册，根据业务动态、产品更新实时调整内容，确保宣传信息精准有效；多渠道开展宣传推广，提升公司品牌知名度与行业影响力。

5.全力拓展新能源业务领域。由总经理牵头，系统策划新能源业务拓展思路与实施路径，明确责任分工与时间节点。具体举措包括：一是积极参与行业交流，组织参加2026年3月氢能联盟氢能展暨国际氢能大会，借助行业平台提升新能源领域品牌曝光度；二是完善新能源产品布局，重点打造全链条氢能服务产品体系；三是优化现有法规平台，新增氢能业务专题模块，强化新能源业务技术支撑。

此次会议是一次直面问题、凝聚共识的深刻检视，更是一次锚定方向、蓄势奋进的战略部署。通过对四大核心议题的深度复盘与系统谋划，清晰勾勒出公司高质量发展的实践路径，凝聚起攻坚克难、锐意进取的强大合力。

站在新的发展起点，全体同仁需以此次会议精神为指引，将改进措施转化为真抓实干的行动纲领，细化任务清单，压实责任链条，严控时间节点，以协同作战姿态推进各项工作落地生根。公司将以常态化督导机制为抓手，持续跟踪落实情况，不断锤炼核心竞争力、筑牢发展根基。

未来，全体中是人需同心同德、笃行不怠，以精益求精的匠心精神提升项目质量，以赋能减负举措激发团队活力，以暖心聚力保障凝聚发展动能，以开拓创新魄力拓展市场疆土，共同书写公司高质量可持续发展的崭新篇章，奋力开创事业发展新局面！