供应商&承包商QHSE绩效评价

对供（分）包方 QHSE 绩效进行客观、有效评价，推动供（分）包方提升 QHSE 自主管理水平，确保稳定提供合格产品和服务。

技术路线

•  建立《供（分）包方 QHSE 绩效量化评价表》

围绕供（分）包方提供的产品和服务，明确评价项目；

基于产品和服务相关的业务风险，确定检查评价方法，在满足符合性基础上，重点关注业务管理实际效果。

•  现场检查

抽查供（分）包方提供的产品和服务质量，满足技术要求和使用要求；

追查供（分）包方产品和服务实现过程管理能力，以及技术、设备、人员等资源保障能力。

•  问题跟踪与追溯

评价可能导致的风险，确定风险控制措施；

查找导致问题的技术和管理原因，实现问题整改"双归零"。

•  QHSE 绩效评价

对问题进行统计分析，确定相对薄弱的业务管理，以及资源保障能力不足；

基于检查发现，评价业务过程和体系的有效性，并进行量化评价；

向企业提交供（分）包方 QHSE 绩效评价报告，督促供（分）包方自主改进。

实践经历

•  中国石化将体系有效性建设成果引入对供（分）包方评价

2017 年，中国石化某部门对战略供应商开展质量管理体系有效性评价，对供应商提供产品的设计、采购、生产、检验、储运以及服务等进行全供应链检查和评价。

2019 年，中国石化某工程公司

开展战略分包方 QHSE 绩效评估。围绕分包项目，组织对分包方总部、项目部工程质量及 HSSE管理进行检查和评价，对问题进行“点线面”追溯和分析，提出改进建议，协助所属企业促进分包方提升自主管理水平。