企业标准化

伴随着业务发展，企业管理体系越来越多，由于缺少统一规划，导致工作重复、文件繁多、资源浪费，管理效率低下，管理成本增加。

通过开展技术标准化、管理标准化、工作标准化建设，规范"物""事""人"管理，实现知识共享，优化业务流程，精简文件记录，支持体系"落地"。

技术路线

•  标准化体系顶层设计

以战略为导向，分析企业内外部环境，构建覆盖多体系要求的标准体系表，既满足现行业务管理需求，又为企业未来发展留有接口，确保标准体系规划的稳定性；

分析企业各类体系文件、标准规范等，整合、简化标准化文件，明确标准化文件编制和使用要求；以业务为核心梳理分析，收集外部标准，建立企业标准结构，编制标准明细表。

•  标准制订和实施

开展标准制订培训，明确标准的制（修）订流程和编制要求；

收集适用国标、行标、地标以及团标；

开展各类标准化文件的制（修）订，履行标准发布程序；

开展标准培训、宣贯，组织标准实施。

•  标准体系评价和改进

定期开展自评，识别标准体系运行中存在的问题并持续改进。

TIPS:  中是公司将有效性审核、制度审计、安全环保审计的理念应用到标准体系评价中，协助企业提高标准化建设水平。

中是公司定期跟踪标准化政策法规，编纂适用企业的《标准化工作手册》，建立了煤化工、投资、石油化工、销售、工程等行业的企业标准化模型，开发了业务流程梳理分析工具。

中是公司开发了 TCS 标准编制软件和典型标准（技术标准、管理标准、工作标准）培训课程，建立了企业常用标准规范的数据库，并定期维护更新。开发了《企业标准化知识手册》，以图文并茂的形式，结合企业特色宣传标准化的要求。

实践经历

•  国家能源集团某大型煤化工企业

      从煤化工项目建设期即开展标准化建设，并同步进行标准信息化

平台建设，提高标准的应用程度。在项目建设期间，开展了多项

技术攻关和创新，并快速标准化，促进了企业管理提升，保障项

目开车一次成功。项目运行风险可控受控。

•  某投资公司

       由于业务发展快，新员工占比多，行业人员流动性较大，规范化

管理程度不高，工作效率低下，影响公司发展。

在行业内率先开展标准化建设，进行业务流程梳理，制定业务操

作指引和管理制度，使知识显性化、管理规范化，提升了投资风

险管控水平。